最前線のリーダーシップ

カスタマーレビュー：by Amazon.co.jp
おすすめ度：リーダーシップを発揮するということは、危険な生き方をするということである － 2008-05-08
　本書は構造改革の竹中平蔵・監訳ということで話題になっているようですが、
そんな今的な枕詞はまったく不要なほど斬新で濃密な内容でした。

　リーダーシップといえば、コッターの『リーダーシップ論』をはじめ最近では
ジャウォースキーの『シンクロニシティ』まで、リーダーシップの系譜は百花繚乱
を呈しています。それらの一貫したメッセ−ジは、リーダーシップは創造的で人々
を魅了し駆り立てるといったポジティブな部分です。それに対して本書ではリー
ダーシップをとる事のリスクや危険性にスポットをあてています。「第1部　リー
ダーシップには危険がいっぱい」では、改革を掲げて先頭に立っているリーダーの
さまざまな危険を網羅しています。圧巻です。第2部ではリーダーシップを発揮し
ながら危険の中で生き延びる知恵とスキルがしっかり提示されていることも好感が
持てます。

そして「第3部　リーダーシップの原点、心を見つめる」も斬新でした。リーダー
シップを発揮していくと抵抗勢力との戦いの中で、知らず知らずにはまってしまう
リーダー自身の心の闇を扱っています。まさにダースベーダーの世界です。その心
の闇への備えや対処をするには、やはり心の支えが必要なのだと実感しました。

全篇、事例満載で決して観念的になることなくまさに実践に即したリーダーシップ
論になっています。クリントン元大統領のモニカ・ルインスキー不倫事件をはじめ、
事例に対する著者の考察も興味深く読むことができました。


おすすめ度：【座右】リーダーシップ、問題解決、そしていかにして生き残っていくかについての処方箋 － 2008-04-17
この本に出会うまで、リーダーシップ論についての著作・論文等はしばらく読むことをしませんでした。理由は、その多くが自己啓発的、極端な精神論、あるいは軽薄なハウツー的なものが多かったためです。２０代のころはそれでも多読乱読していましたが、年齢を重ねるにつれて理想と現実とのギャップの大きさから、どちらかというとそういった「青臭い」ものは読むに値しないものとしていたのが理由でした。

この書名を初めて日経新聞の書評欄で見かけたときに「リーダーシップほど危険なものはない」というキャッチコピー（今考えると抜粋ですが）に妙に惹かれつつ、「これまでのリーダーシップ論とは何か違うかもしれない」と思い、購入したのを覚えています（それでもその書評が３回掲載された後ですが）。

読み始めてみると、そこには数々の「泥臭い」人間ドラマが書かれており（元国家元首レベルから一市民レベルまで）、これらを発端として、なぜリーダーシップを発揮することが危険なのかについて、またそうした危険性を認識しつついかにして業績をあげるべくリーダーシップを発揮し、窮地に追い込まれそうになった時の対処法等々について明快にかつ実例をもって述べられていました。そこに書かれていた「ドラマ」の一つ一つ、アドバイスの一つ一つはまさにこれまで自分が苦汁をなめ、不条理に涙した数々の経験に対する原因と処方箋が記述されていました。

よく「失敗から学べ」ということが言われており、失敗学というジャンルまでできていますが、この「失敗から学ぶ」ための一つの有力なガイドラインと使用し、おそらくは長い年月に渡っての使用に耐えるものではないかと思います。

またハウツー的・即効的な効果を求めて本書を読むというよりは、本書を通じてじっくりと検証していくというスタイルの方が、この本のエッセンスを吸収していけるのではないかという印象を持ちました。

本書の中で、「適応を要する問題」（＝本書の主対象）と「技術的な問題」の２種類があり、対応方法がおのずと違うことにも言及されています。これはいわゆる「問題解決法」におけるRoot Causeの発見の重要性をリーダーシップという切り口から説明しているとも言え、真の意味での「問題解決」に対するコンピテンシーの底上げにも役立つのではないかと思われます。


おすすめ度：適応を必要とする挑戦に向かうことの意味、あり方、原則がわかり、立ち向かう勇気を与えてくれる1冊 － 2008-02-18
適応を必要としている挑戦に自分と人々をどのようにして向かわせていくのか、またどういうことがリーダーシップを発揮する際に待ち受けているのかを、事例を交えながらとてもていねいにわかりやすく解説しています。
変革やイノベーションの推進に、さまざまな難しさを感じている方は、ぜひとも読んでください。
その抵抗や難しさの意味、対処方法や自分のあり方が見えてくると同時に、困難に立ち向かう勇気をも与えてくれます。

おすすめ度：バルコニー席でクールに、ダンスフロアで熱く － 2008-02-07
著者のひとりハイフェッツ教授ですが、Harvard Medical Schoolで精神科医をしていたという横顔もあるそうです。キーフレーズは、「ダンスフロアから１歩出て、バルコニー席に上がる」でしょうか。アクティヴにリーダーシップ発揮中も、絶えず自己と周囲の客観化に努めようとする冷静な態度は、同業者のわたしとしても十分うなづけます。

本書は、３部構成です。第１部・リーダーシップの危険性だけ読むと、リーダーシップを発揮するのが怖くなってしまいます。しかしキモとなる第２部で、巧妙なサバイバル・テクニックを例示しながら、リーダーシップ実現の重要性を説明していきます。第３部は、リーダーシップに必要な精神性について触れられており、ややスピリチュアルでもあります。

キング牧師やクリントン元大統領、あるいは著者がコンサルティングした人々のケース・スタディを交えて、いきいきと読み進めることができます。左脳的で論理性を求める「マネジメント」と違って、情動、経験など論理以外の要素が強い「リーダーシップ」も、脳科学的には関心のあるところです。


おすすめ度：変化を楽しめ！ － 2008-01-21
以前、通販会社勤務時、100人前後の人の管理を行っていて、
その際のリーダーシップ力をさらに伸ばす為、
そして反省点については自分の能力にいかせるようにと、
この本をとりました。

「人は変化それ自体に抵抗するのではない。人は何かを
失うことに対して抵抗するのだ」
が印象的でした。

前職の際、出来上がったばかりのときから在籍していた為
よく
「変化を楽しみなさい」
といわれました。

例えば、紙ベースで受付内容を書いていたものが、
お客様からの受電内容をすべて
ＰＣ上のツールに入力するシステムを始めたことがあります。
ツールの使用方法は教えてもらっていましたが、
現場レベルの使用方法はだれもことがありました。
電話は通常営業しており、いつもどおり、
ご意見、クレーム、返品交換の電話がなっている最中にです。

以前は紙で書いていて、すべて入力する必要はなかったのです。
後で考えればＰＣで入力、それも全て入力すると、
お客様の傾向が分かるし、以前受付した内容がすぐわかり
便利なのですが、
その当初は、なれない操作で、全て入力という手間があり、
正直「嫌だな」と思っていました。

スタッフも同様の気持ちを抱いていましたが
私はそのときも
「変化を楽しむ余裕を持て。なんとかなるよ。
時間が解決するから」
といって励ましながら業務を行っていた事を思い出しました。


現在は、転職し仕事場が変わった事もあり、
一番下っ端でもある為、マネジメントに余り関わっていませんが、
いつか必ず生きるスキルだと思います。

保守的になりがちな方、
よい方向へ変化しようとしているのに、
今までの楽さから、変化を拒んでいる方へ、

変化を楽しめ！！

自分への戒めにもなった本でした。

　

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最前線のリーダーシップ：

	経営の未来 　：Book 価格：￥ 2,310 日本経済新聞出版社
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