会社は「環境整備」で9割変わる!

カスタマーレビュー：by Amazon.co.jp
おすすめ度：環境整備の最もわかりやすい手引書 － 2010-03-03
５Ｓ、掃除、環境整備と多くの書籍が出ているが、この本は筆者の体験も踏まえ環境整備の目的から、環境整備とは何かを切実に訴えている。スローガンだけでなかなか定着しない５Ｓ，環境整備がなぜ必要なのかを実例も交えて端的に描かれている。事業は人をいかに育てるかであるが、そのあたりも明快に描かれ、従来のこの手のノウハウ本とは一線を画している。ぜひ、全社員に読ませたい本である。

おすすめ度：終章から読んで、興味を持ちました。 － 2010-02-21
無作法とは知りつつ、
終章の「ご縁に導かれて」「おわりに」を読み、
強い興味をもって読みました。

武蔵野の矢島常務のお名前は知りつつも、
小山社長との出会いや、そのご縁のきっかけにもなった
日本を代表する経営コンサルタントの一倉先生のエピソード。
中小企業のカリスマとも言われる小山社長のベースとなる事にも
触れられた気がします。

序章から５章まで、一貫して環境整備に関して書かれており、
タイトルの「９割変わる」という強い思い、そして実績に裏づけされた自信が
伝わってきます。

環境整備に取り組んでない会社や、我が社もそうですが、
中途半端にしか取り組めてない会社には、
耳の痛い内容もありますが、
「変わろう」という気持ちを新たにさせてくれる１冊です。

おすすめ度：経営の原理原則 － 2010-02-09
中小企業の雄である株式会社武蔵野のナンバー２である著者が、環境整備による
強い企業文化と社風の創り方についてわかりやすくまとめております。

内容は一部、武蔵野の小山社長の著書やイエローハットの鍵山氏の著書とかぶる
ところはありますが、平易な文章で最後まで一気に読めます。

ただ、さらりと読むのではなく、何度も読んでその意味をかみ締めて、腑に落ちるまで
落とし込まなければ、文章やその間にある深い意味に気づかず、実践できないと思います。

私も環境整備の導入の為にあるクライアント様のお世話をさせていただきましたが、
なかなかリーダーは動いてくれません。私の人間性の問題もあるでしょうが、やはり
「変わらないほうが楽だから」、「失敗が恐い」、「抽象的」などの理由があったと
思います。

でもやはり、変化を恐れて何もせず、変わらないことが一番ダメであり、そのことを
どのように現場のリーダーに伝え、危機意識を持たせるかがキーになってくると
改めて感じました。

本著に書かれてあることをいかに早く気づいて実践していくかが、数年後の大きな差
となって表れるでしょう。



おすすめ度：新たな書き手の登場を祝いたい － 2010-01-28
環境整備ということばに惹かれ、
読んでみた。

環境整備は単なる掃除ではない。

人が人としてあるために、
やるべきことなのだろうと思わされる。

ビジネスに限らず、大切なものではないか。

「会社にとって環境整備が、一体何のためになるの?」と
疑問に思われている方にこそ、読んで頂きたい。

平易な文章で、深い内容が語られている手腕は素晴らしい。
新たな書き手の登場を祝福したい。


おすすめ度：企業文化の「花」を咲かせ利益という「実」をとる － 2010-01-25
著者は、株式会社武蔵野の常務取締役。
数多くの著作のある小山昇氏の会社のナンバー２。

同じような歯切れの良いテイストの本なのかとイメージしていたが、
「原理原則」などのキーワードからも読み取れるが、
論理性を感じるものであった。

小山氏の著作からは「直感性」がより強く感じられる一方、
この本からは「論理性」が見て取れる。
小山氏の考え方ややり方が、なるほどこういう「原理原則」が
基になっていたのかと、思い巡らすことができる１冊。

そういう意味で、小山昇氏に矢島茂人氏というナンバー２という
理由が理解できる。

本書の肝は、やはり１９ページ出てくる
「環境整備なくして利益は生まれない！」という図。

図のデザイン性の無さは別として、その内容は、
企業経営を樹木に例えて、根と幹の部分に
「物的・人的・情報」という「３つの環境整備」を位置づけ、
さらには、枝葉に「言語・認識・道具」という
「３つの共通化」が配置され、
「利益」という「果実」は、この根幹・枝葉があってはじめて
採れるということを、一瞥で、俯瞰させてくれる
大変わかり易い図である。

これらの考えは著者が師事してきた、先生方を知れば知るほど
理解が深まると思われる。

一度読み出すと、終わりまで一気に読んでしまう一冊。

　

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• 矢島 茂人

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