日本でいちばん大切にしたい会社

カスタマーレビュー：by Amazon.co.jp
おすすめ度：若き経営者よ、この本を読め!! － 2010-03-20
坂本光司著（あさ出版）
発行部数30万部を超えたらしい。
この反響の大きさは何を物語るのか。
今の日本人の働き方に疑問を持っている人が多いからだろうな。

この本のキーワードは最初の第1部に書いてある。

「会社経営とは『五人に対する使命と責任』を果たすための活動」

五人を要約すると
１、社員とその家族を幸せにする
２、外注先・下請企業の社員を幸せにする
３、顧客を幸せにする
４、地域社会を幸せにし、活性化させる
５、出資者や株主が「この会社にお金を投じてよかった」という満足感を与える
（※この順序を間違えてはならない）

1について
社員が自分の所属する会社に不平・不満・不信を抱いていたら、
いい製品・商品・サービスなんて創れっこないわな。
社員がそれを創造し、顧客に満足を与え、利益が得られるのだから。

2について
制服は違えども、自分ができないような仕事（3Ｋ）をしてくださっている。
もし下請会社がなくなったら困るのは誰?

3について
顧客が3番目!?
顧客のニーズ・ウォンツを探って提供するのは会社の社員。
社員の方が大事。
顧客なんて創ればいいのですから。
（坂本さんは『経営目的の1番は顧客の創造』のドラッカーのファンだな）

4について
地元の人を雇用し、税金を納め、地域から感謝される。
わが町の誇り・自慢となる会社。
そんな会社が近くにあったなら社員でなくても応援してみたくなるわな。

5について
出資者・株主の幸せには2通りある。
1つは配当金などの物的見返り。
2つ目は心的なもの。
自分の投資した会社が社会に貢献し愛されているかどうか。
もし悪徳企業に金を投資したら、悪に加担したことになる。
悪の片棒を担いだことに。
犯罪に手を貸した…
それはつらいわな。

『継続は力なり』
成長させたい・業績を良くしたいのも継続するための手段にすぎない。
その目的を見失ってしまった会社が利益追求に走り、挙句に悪事を働いてしまう。
「利益は将来のための企業運営のコスト」とドラッカーも言っている。

結局は人なんだ。
最後にものを言うのは“人財”なんだ。
会社を左右するのは“社員”
「ヒト・モノ・カネ」ではなく
「人・人・人」なのです。

それを経営者がどれだけ理解しているかが会社の命運を分けるポイントですね。
求職中の方はそれを是非意識して面接などに臨んで下さい。
そんな会社なんてもう定員オーバーしてるって?
だったら自分で理想の会社を創っちゃえばいいじゃないか!?
誰でも自由にできるのですから。


おすすめ度：予想外の感動 － 2010-03-16
単に知識欲を満たしてくれる事を期待して買った本ですが、紹介されている企業でのエピソードに感動してしまいました。
｢企業とは｣とか｢社会とは」と言うことに一家言持っているような方からは、素直に同意できるばかりでもないかもしれませんが、読んでおいて損はない一冊だと感じました。

おすすめ度：思わず訪問してみたくなりました － 2010-03-11
本書は著者が訪問した数々の企業の中から5社+9社の“日本でいちばん大切にしたい会社”の紹介です。
著者が心を打たれた(もちろん読者も納得する)会社について、その会社の特徴・エピソード等が書かれており、就職を控えるものの身としては人一倍惹かれる内容でした。
ただ、本書に反する、つまり著者が別に大切にしたいとは思わない会社については少し毒舌チックになっているのがやや気になりました。
でもそれは著者が人一倍多くの企業を見てきて多くの“いい会社”を見つけてきた故なのだろうなと思います。
本書に載っているような企業が増えることを願うばかりです。

おすすめ度：社員とその家族を幸せにする － 2010-03-11
たまたま紀伊国屋で見つけて購入。

著者の主張する会社の目的の１番目「社員とその家族を幸せにする」には、
うちの社長の主張と一致するものがあり、納得です。

実在の「日本でいちばん大切にしたい会社」が５つ紹介されていますが、
その１番目の会社は、日本理化学工業株式会社で５０年前から障害を持つ方を雇われ続けているそうです。
最初のエピソードからジンときました。
近くの施設の方から何度も「あの子達を雇ってあげて下さい」とお願いされていたのですが、「雇う以上、その子の一生を幸せにしてあげないといけない。
でもその自信が無い。」と社長が断り続けます。
社長の苦悩を見て諦めた方から、最後のお願いをされます。
「このままでは、あの子達は一生働く喜びを知らずに死んでいくのでしょう。
せめて１週間だけ、働く体験をさせて欲しい。」
そして２週間目、社員全員が社長に直訴したそうです。
「あの子達を雇ってあげて下さい。足らない所は私達がカバーします。」 (T_T)(T_T)(T_T)。

頑張ろうって気にさせられます。

おすすめ度：これからの経営者が目指すこと － 2010-02-14
以前、伊那食品社長の塚越さんが書いた「年輪経営」を読みました。
その時にも感動し、強い共感を覚えた記憶があります。

今回は、大学院の講義で参考図書として使われ、購入しました。
この本は、この伊那食品の事例を含め、いくつかの会社・経営者の事例が書かれています。伊那食品が特種な例ではないことを気付かされました。著者の人柄からくる語り口もあるかと思いますが、結構、涙ものです。

そうしたら、第２巻が最近出たようです。
こんな会社、社会がもっともっと広がればと思います。

　

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• 坂本 光司

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