一橋大学ビジネススクール「知的武装講座」

カスタマーレビュー：by Amazon.co.jp
おすすめ度：ビジネス関連のキーワード集（答えは自分で探すこと） － 2007-02-27
タイトルの通りこれはビジネススクール流のキーワード集である。
文章の書き方も、〜ではないだろうか、〜と考えられる、といったものが多く4人の著者が
それぞれの得意とする分野について10個ずつのキーワードで疑問を出す形となっている。
それぞれテーマを持って書かれてはいるが、深く考えるためのものではなく旬の事柄を
合わせつつ「こういう考え方もある」と提示し、その答えは読者自身に求めさせていると
感じられる点などは何ともビジネス”スクール”らしい。

元々雑誌で連載していたものを手直しして集めたものであるため”消費期限”が短いものが
多く、出版されてから5年も立てば多少古いと感じられるものもあるが、今だからこそ考えたい
ものや、当時新しいと思って導入したものが今どうなのか見直したい、といったニーズに応える
力はもっていると思う。

随所にさすが、と思わせるところもあり正に知新たな識を得る、というよりは考え方を学ぶ、
といった趣で、自分で重要だと思うところや、見直したい点だけでもざらっと目を通すことは
無駄にはならないだろう。

おすすめ度：ビジネススクールの一端とその意義、意味 － 2003-08-17
洞察の深い社会科学の枠組みを提供し、現実と理論の往復運動を繰り返すことによって知的思考の質を上げようとする試み。

講座3「人と組織を活性化させるための戦略的課題」が面白かった。組織を疲労させる権力、組織の「フリーライダー」の存在、成果主義人事の本質的課題、マズローの欲求階層説の陥りやすい盲点など普段気付かない視点から、身の回りの仕組みや構造を浮きぼりにする理論構成は、この本の目的にちゃんとミートしたパフォーマンスが確認できる。特にマネジメントの本質は内側の組織にあるのではなく、外向きのマネージにあることの指摘などは、なかなか実践的な面白い視点。

本の中で触れられているように、思考はインプットだけではだめでその質をあげていくためには、考える累積時間が必要であり、そのためには積極的にアウトプットしていく作業が日常的に必要である。その作業の一助として大学があり、この本はその研究の一端を紹介すると同時に、一連の作業の意義を書いている。視点や枠にとらわれず、考え方のフレームワークそのものの創造が求められているのだ。簡潔にまとめられた各章の課題だが、そう思うとあらためて背景には膨大な知的蓄積があることが分かる。

この点と、もうひとつ。著書の冒頭で訴えられる人格的インテグリティーの重要性、すなわちぶれない強さや人格的堅牢さ。しっかりした理論や洞察を支えるこのインテグリティーや価値観を感じることは、この本を読む経済人として必要なことだと思われる。

おすすめ度：目次で好きなテーマを選んで「ツマミ食い」が良い － 2003-03-06
４人の著者が各々１０個のテーマで語っています。
私は通常の本を読むときのように頭から順次読んでいきましたが、読み終わって思った事は「この読み方はお薦めできない」です。
何故なら、著者により或いはテーマにより相当なギャップを感じるからです。
とても一つの本として纏められたとは思えません。

勿論、これが本書の特徴なのでしょうが。
ですから、まず始めに目次を一読して自分の好きなテーマを選んで「ツマミ食い」をするのが宜しいと思います。
私も消化不良をおこしてしまったテーマが幾つかありましたので上記の方法でもう一度読み直しました。
どうやら正解のようです。

誤解をする人がいるかも知れないので・・・もう一言

ビジネススクール＝ＭＢ??!!と短絡的に考えないほうが良いです。
本書は決して、いわゆるＭＢＡ本ではありません。

おすすめ度：よく考えさせられる － 2003-02-16
いわゆるＭＢＡの理è«-ばかりã‚'集めた本ではない。
æ-¥æœ¬ä¼æ¥­ã€çµŒæ¸ˆãŒç›'面ã-ている様ã€...な課題ã‚'事例とã-て、ï¼"人の教授が解説ã-ていく。

伊丹敬之氏は経å-¶å­¦å...¨èˆ¬ã€ä¼Šè-¤é‚¦é›„氏は会計学、沼上幹氏は組ç¹"è«-、小川英治氏は国際é‡'融ã‚'それぞれ専é-€ã«ã-ている。人によってã"の本からå¾-られるものは違うと思うが、私は特に沼上氏の書いた部分からå¾-られるものが多かった。

経å-¶è€...になって企業価値について考える機会ã‚'もつ人はä¸-の中にそう多くはないだろうが、管理職になったりチームのリーダーとã-て部下ã‚'引っ張って行く機会は誰ã-も持つのではないだろうか。
沼上氏の話は非常に身è¿'な問題で、読むã"とで色ã€...なã"とã‚'考えさせられる。部下ã‚'持つ身になったら、あるいは持つ前に一度読ã‚"でおくべきだと思ã!†ã!!€‚

おすすめ度：いわゆるＭＢＡ本とはちと違う？ － 2002-12-23
「è'-名教授ã‚'表面に立てたＭＢＡ本か」ともç-'いながら手にã-たが、
現実は「単なる理è«-のç¾...åˆ-」でも、「欧米事例のç'¹ä»‹ã€ã§ã‚‚なく、
「地に足のついた、æ-¥æœ¬ã®ç¾å®Ÿã«å¯¾ã™ã‚‹ã‚¢ãƒ-ローチ」。読み進める
うちに、ドンドンと引き込まれるとã"ろがある。

私自身は自らのキャリアが「人事」であるので、沼上さã‚"の「人と

組ç¹"」のãƒ'ートは実感値とè¿'いものã‚'感じた。人事é-¢ä¿‚の仕事ã‚'
されているæ-¹ã«ã¯æ˜¯éžã€ãŠå‹§ã‚ã-たい。ä¸-é-"一般で言われている
「官僚制批判」「欲求階層説」などに対する、至極まともな指æ'˜ã«
触れるã"とができる。

ä»-のæ-¹ã®ã"指æ'˜ã«ã‚‚あるが、é‡'融にé-¢ã™ã‚‹éƒ¨åˆ†ã¯å°'ã€...、歯ã"たえが
ありすぎて、私とã-ては消åŒ-ã-切れていない。基礎知識の不足ã‚'

ç-›æ„Ÿã€‚（それでも一般的なＭＢ!ï¼!!¡æœ¬ã®é‡'融é-¢ä¿‚部分よりは丁寧か）

　

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