内部統制マネジメント―コーポレートガバナンスを支える仕組みと運用

カスタマーレビュー：by Amazon.co.jp
おすすめ度：内容は普通。他の著作と重複する章がある。 － 2006-09-08
内部統制に関する記述としては、あくまでも普通。
ただし注意したいのは、CIA受験を考えている方は、この本をスタンダードとはしないこと。ベリングポイント流のソリューションとしての"内部統制マネジメント"ですので、CIA受験時の基本となるグローバルスタンダードとは異なる内容があります。

それと、決算早期化やバランススコアカードについて述べている章がありますが、この部分は同じくベリングポイントが監修している同じシリーズの本の内容と重複します。内部統制ならではと言うような新たな視点があるわけではなく、ある程度分かっている人なら自然と結び付けて考えることの出来る点を総ざらいしているだけです。

時間がない人が一気に流し読みして内部統制の全体像をつかむためには最適だと思いますが、もう少し深く学びたい人は物足りなさを感じるでしょう。

おすすめ度：内部統制 － 2006-05-08
経営や会計というバックグラウンドではなく，ITの観点から内部統制を理解したくてこの本を読みました．前半部分は抽象的な記述が目立ち，理解できない部分や退屈する部分もありましたが，5章（決算早期化），6章（承認手続き効率化と内部統制），7章（バランス・スコアカードを使った内部統制強化），8章（内部統制を支える情報システム）は有益な内容が多く含まれていました．8章では内部統制強化のための製品が紹介されていますが，単純な製品紹介ではなく，製品を比較・選択するための指針が示されていればよかったと思います．

おすすめ度：ベリングポイントらしいソリューション － 2005-11-03
内部統制の書籍の中でも、バランススコアカードを使ったソリューションはベリングポイントならではのソリューションだと思います。

おすすめ度：顧客志向は内部統制から － 2004-07-27
三菱自動車の例をあげるまでもなく、顧客から失望が急激に増大するのは、まちがいなく社内がきちんと統制されていないからである。すなわち社内の問題を社内ですませようとしても、また、そのために外部に隠蔽しようとしても、実は簡単に社外に直結してしまうのである。いいかえると顧客指向は営業や販売の問題ではなく社内構造、社内統制の問題であるということを、明確に示唆しているのである。
そして、内部統制は、決して、社員のやる気をそぐ役割や、みはり（watch　dog）なのではなく、まして保守でないことも、この本が適切に教えてくれた。新しい時代のガバナンスの到来を期待したい。

　

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• 野村 直秀 待島 克史 川野 克典 ベリングポイント

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