なぜトヨタは人を育てるのがうまいのか (PHP新書)

カスタマーレビュー：by Amazon.co.jp
おすすめ度：日本を代表する企業組織論を現在も実行中。 － 2007-08-17
独自手法が国際標準になりうる数少ない日本企業、トヨタ。私の父はかつてトヨタの関連企業に勤務していましたが、国内で日産とシェアでしのぎを削っていた頃（30-40年程前）より『トヨタ本社の人間はちがう！社風が違う！』と口癖のように言っておりました。当時は関連企業の自慢話かと思って聞いていましたが、ほんとにすごい企業になってしまいました．．．一番大事なのは人づくりであり、人は組織を構成しているだけのものではなく、その組織をよくも悪くも変えうるのは人そのものであるという極めて基本的であるが忘れがちな事実に気づかされます。どの成長企業にも成長するには謎があると思いますが、謎が解けてもそれを実行に移す事は並大抵の意識の持続では難しいことを十分に認識させられました。凄い！

おすすめ度：トヨタが全てなのか － 2006-12-09
書いてあることは正論。継続して成果を出している企業にふさわしい考え方
と思われる。人間の力を会した自働化そして人を育てる。
重要だが難しい仕事をどうこなしているかが良くわかる。
が、実際はうまく行っていないものもあるはず（ニュースになっているもの）それについてどう対応しているかも知りたかった

おすすめ度：悩力が能力 － 2006-10-22
「わしの言うとおりやるやつはバカで，やらんやつはもっとバカ．もっとうまくやるやつが，利口」は，トヨタ生産方式の生みの親である大野耐一氏の言葉．
言われたとおりしかできないマニュアル人間ではなく，
一を聞いて十を知る，一をやれと言われて十の結果を出す人間になる／を育てる
ためにはどうすればよいのか．

冒頭で著者は，人間の能力の差は，悩む力，すなわち「悩力」であると述べている．
「悩力」のある人間になるためには，「悩力」がある人間を育てる環境とは，
といったことを著者の経験と見聞に基づき，分かりやすく解説されている．

目に見える問題を解決し，物事を改善していくためには，
対症療法ではなく「環境を変えていくこと」が最も重要であると書かれている．
現場であろうと，管理部であろうと，上司でも，部下でも
誰でも何かを得ることができる一冊だと思う．

おすすめ度：トヨタの“人づくり”を知る一冊 － 2006-08-30
唐突ですが、“ものづくり”のプロであるトヨタは“ものづくり”において何が重要と捉えているかご存知でしょうか？それは“人づくり”である。この“人づくり”に対するトヨタの考え方を示したのが本書である。
本書を読んだ個人的な感想を書けば…『金融の仕組みや工学的な手法といった「Knowledge(知識)」より、心がけや仕事に対する意識といった「Mind」の方が重要なんだ！』ということである。
自己啓発ということ、何か役に立つ「Knowledge(知識)」を増やそうと考えがちである。しかし、自己啓発で「Knowledge(知識)」を活かすための「Mind」を鍛えるようと考える人は、少ないのではないだろうか？そんな人は、一度、本書を読んでみると良いと思う。仕事に対する意識が良い意味で変わるでしょう。
ちなみに、私はトヨタという会社に迎合しているわけではない。トヨタといえども、昨今のリコールのように多くの問題を抱えている。しかし、それらの問題があろうとなかろうと本書の主張に一読の価値があるのは間違いないであろう。


おすすめ度：45のエピソード。一つ、二つ自分に迫るエピソードがあります。 － 2006-08-18
　45のエピソードから構成されています。一つのエピソードは新書で４ページ。朝礼などで話す事も想定された長さ（短さ）なので、とても読みやすかったです。
　他の方のレビュウにありますように、それぞれについては確かに「いい話」「聞いた事のある話」的な部分を感じるのも事実ですが、その中に一つくらいピンと来る、今読んでおいて良かったと感じられるエピソードがあるのではないでしょうか。
　「わしの言う通りやるやつはバカで、やらんやつはもっとバカ。もっとうまくやるやつが利口」
　「ムラがあるから、ムリをして、ムダが出る」
　この二つが今のボクにとって迫ってくる言葉でした。
　本を一冊読んだくらいで目の前が開ける、そんなことは著者さえもおそらく期待してはいないと思います。
　読んだ者がその言葉受け止め、実際どう動くか。そのためのヒントには十分なる本だと思います。

　

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なぜトヨタは人を育てるのがうまいのか (PHP新書)：

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• 若松 義人

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