稲盛和夫の実学―経営と会計

エディターレビュー：by Amazon.co.jp
本の帯に「会計がわからんで経営ができるか！」と印刷されている。
会計というとつい「勘定が合えばそれで良い」「会計は専門に勉強した特定の者にしか理解できない」という感覚にとらわれてしまう。特に経営者は「利益追求＝売上追求」と考えてしまい、会計をおざなりにしてしまいがちなのではないだろうか。そこを著者は自身の経験からなる「経営学」と「会計学」を結びつけてわかりやすく説明している。

経営に役立つ会計とはどうあるべきか。事業を安定軌道に乗せようと思うのなら、数字に明るく、しかも「安定性」を持続する会計でなくてはならない。安定は、「儲け」のなかから出てくるということも覚えておく必要がある。「儲け」るためにはどうすればいいのか。

その答えを導き出した著者が「なぜ」という言葉に徹底的にこだわり、追求する人だということが、この本を読み進めていくうちによくわかってくる。「簿外処理は一切許さない」「ディスクロージャーを徹底する」という一見当たり前の議論ながら、そこはさすがカリスマ性に富んだ著者。具体例を交えての論述には説得力がある。

「経営のための経理である」という「実学」は、経理を専門に勉強してきた人にとっては「目から鱗」の思いをするだろう。会計学とは経営哲学と完全に合致する理原則であることをあらためて認識させられる。（大高真子）

カスタマーレビュー：by Amazon.co.jp
おすすめ度：何度読んでも、朽ち果てることの無い会計学の名著 － 2008-04-24
初版（１９９８年）から１０年の月日が経っても、その魅力が朽ちることの無い会計学の名著。

京セラが、地方の零細企業から、現在の地位を獲得するまでの過程で、常識に迎合すること無く、自らの頭で本質を考え、「会計」と格闘しながら、京セラ独自の経営学を築きあげてきた著者の思考をたどることができる。

その根底に流れているのは、会計学という枠を超えた、「人間としての哲学」である。本書を読めば、会計学というフィルターを通じて、会社経営のあり方、経営の基本的な考え方だけでなく、人間としての本質を考えるきっかけを与えてくれるだろう。

会計不正等が報道されている現在、一人でも多くの人が本書に触れて、会計の意義について再考して欲しい。

おすすめ度：会計はどうあるべきか？をしつこく考えていると思う。 － 2008-03-30
会計に限らず、業務は「勉強」し、知識として習得していくのが常だと思う。
先輩から教わり、正しくコピーする事が出来ると「一人前」。効率化出来る
ようになると「優秀」。

本書では、この様な「勉強」のやり方とは全く異なる会計の学びを教えて
くれている。「そもそも」論に立った本質的な答えがここにはある。

例として、固定資産の会計上の耐用年数表の独自作成の話が出てくる。
「知識」としては、耐用年数表は税務署から提供され、経理業務上はその
耐用年数に沿って固定資産購入額を費用化するものである。

が、著者は自社の固定資産が使用される実際の年数を使って費用化する。
実質的に資産を使い切るのが税務署作成の年数より短い為だ。
これは、会計処理で作成されるB/S,P/Lに自社の今を正しく示す為である。

最終章には本論をより理解する為の応答集があり、演習として使える。

会計に限らず、本質的に業務を考える姿勢はどこででも通用すると思う。

お勧めです。

おすすめ度：稲盛さんが書いたというのでなければ平凡な本 － 2008-02-18
　中小企業の経営者の一部に絶大なる信頼を得ている稲盛和夫氏。この本を読めばよくわかります。およそ大企業の経営者らしくない、地に足が付いたというか、愚直な経営哲学が人気を博するのでしょう。
　ただ、大企業の経営者でありながら、しっかりした中小企業の社長的センスを持っているが故に人気を博するのであって、ここで書いているようなことを無名の中小企業の社長が話をしたとしても、あまり目を引かないのではないかと思います。

　これ一冊だけで稲盛氏の経営哲学を評価することはできないと思いますが、少なくとも本書は凡作だと思います。

おすすめ度：「強い」経営を学べる一冊です。「強い」と言うより、本書の考えが経営の基本なんだと思います。 － 2008-01-01
経営者にとって会計を基本とした経営が基本であり、１．キャッシュベースで正しい現状をすぐ把握できる仕組み（基準）を確立し、２．筋肉質の経営を目指す努力が必要であると説いている。

そして、慣習的な常識というものに囚われるのではなく、『人間として正しいこと追求していく』姿勢が重要であると指摘している。

筋肉質の経営を目指すためには、下記の５つの観点で仕組みを作っていくと導いている。

　１．固定費の増加を減らす努力を惜しまないこと。
　２．付加価値がどこで作られるのかを理解すること。
　３．付加価値が「キャッシュフロー最大化」に繋がる様にすること。
　４．採算向上を全部門で行えるようにすること。
　５．人に罪を作らせない仕組みを導入すること。

企業経営はかくあるべきという基本を確認するために価値ある一冊であると思います。

おすすめ度：経営者としてのあり方 － 2007-10-18
著者の一定した考え「利益を最大に　経費を最小に」とは至極当然な理論。

その哲学を随行するためには、数々の知恵、創意工夫を要するという、実益に基づいた参考文献。

大いに楽しんで読めました。

また、自身の社会人としてのあり方に大きく影響を齎す名著と思い、いつも離さず読み続けています。



　

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稲盛和夫の実学―経営と会計：

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