できる人ほど上司を使う

カスタマーレビュー：by Amazon.co.jp
おすすめ度：できる上司は部下にうまく使われる － 2006-02-26
マイケル・ユシームお得意の「ビッグケース」を使ったリーダーシップ教本、とでも言えばよいか。前作の「九つの決断」とならぶスケールの大きな５つの実例を紹介して、部下から上司に対してリーダーシップを発揮することが、如何に重要かを説いている。

だからと言って、できない上司は勘違いしてはいけない。業績が悪いのは上手く上司を使えない部下が悪い、と言って部下のせいにするのは、愚の骨頂である。本書は上司を免責するために書かれたものではない。

原題は"Leading up, how to lead your boss so you BOTH win"であるから、上司も部下も両方成功することが、上司を使うことの意義なのだ。これからは「部下を上手く使い、さらには部下に上手く使われる」ことが「できる上司」の条件になっていくであろう。

おすすめ度：本を読むにも頭を使う　−読者も試される一冊− － 2006-01-27
実際のエピソードを元に、そこからエッセンスが抽出されているので、
自身の実体験等を参照＆振り返りながら、読むことが求められる本のように思います。

うまく参照＆振り返ることが出来るならば、良い糧を得ることに繋がる一冊と思います。
その意味で「読者も試される一冊」、といえるかもしれません。読むにも、そしてここから得た糧を実践するにも、日々の工夫と積み重ねが必要なように感じました。

また、他の方もレビューにかかれているように、ここには人間ドラマも凝縮されています。それが味わえるのもまた良い点かと思います。

おすすめ度：かなり「壮絶！」なケーススタディ － 2004-08-31
かなり壮絶なケースが紹介されています！！

マネージメントを学ぶためのMBAのケーススタディ本。
「良い仕事をするためには、上司を的確にマネージメントしていくことが大事である」
「誠意を持って接することで気持ちよく上司に動いてもらおう」
というようなことを主張している本。

どこか架空の会社の話が紹介されているかなーと思っていたらそうではなく、歴史上かなり重要な事実・事件がとりあげられています。

１．アメリカ南北戦争
２．チャールズ・シュワブ証券
３．国連ルワンダ支援
４．海兵隊の教訓
５．ヒマラヤ登山

このそれぞれかなり予想外にヘビーな内容。。。

特に
３．のルワンダの民族紛争を止められなかった話と

５．の不幸な偶然が重なってヒマラヤ登山で多数の死者がでた話は普通のルポタージュとして、戦慄モノです。

「上司をマネジメントするにはどうすべきか？」といったことよりも、その話そのものの壮絶さに圧倒されてしまう感じでした。。。

おすすめ度：上司をコントロールする － 2004-03-13
自営業者や社長でない限り、ほとんどの方に上司がいると考えてよいだろう。上司とのおりあいをつけ仲良くやっていくことは、ビジネスの上で自分が不利益を被らないために大変重要なことである。赤提灯で同僚と上司の悪口を言い合うのも良いが、できればもっとシステマティックに上司をリードしたいものだ。この本は、上司をリードするため教訓を、アメリカ南北戦争、オンライン証券、ルワンダのジェノサイド、ヒマラヤ登山等から導き説明した一冊となっている。例えば、

・自分の置かれた状況に対する上司の理解と意図を確認することが、課題克服のため何を考え、課題遂行に必要な支持を得るため、最低限必要。

・あらゆるノウハウを身に付け、自分にピッタリの場所を見つけること。それが上司をリードするには最も重要である。
・上司を侮辱したり軽蔑したりすれば、逆に自分が侮辱されたり軽蔑されるようになり、自分の裁量や自由になる資源が制限される。
・上司との言い争いは自滅の道だー特に人前での争いはそうである。批判は二人だけの状態で行う。

・上司はまず行動を求める。まず行動を起こし、上司の信頼と指示を勝ち取る必要がある。
・複数の上司からそれぞれ異なる命令が出されるとき、上司一人に対して、その人物が唯一の上司であるかのように振舞うことが一番である。
・複数の上司を持つ場合、完全に情報は開示すること。

上司が部下を簡単にクビにできるアメリカと、労働者が手厚く保護される日本とは社会的な背景が異なるが、それでも上記を踏まえ、会社というサバイバル環境を「賢く」生き抜きたいと思った。

おすすめ度：タイトルにはそそられますが・・・ － 2003-09-08
歴史的な事例を交えていて、読み物としてはそれなりに面白みがあるのですが。
言いたいことはわかりますが、仕事にはあまり役に立たないかな(？)
タイトル通りをあまり期待しないで読めばそれなりに。

　

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