ブルー・オーシャン戦略 競争のない世界を創造する (Harvard business school press)

カスタマーレビュー：by Amazon.co.jp
おすすめ度：ブルーオーシャンとレッドカード － 2008-04-16
誰も手をつけていない独占分野をということでした。
でもそれには投資が必要になります。
アイディアがあっても資金もないのに技術開発は無理というもの。
今後の日本のブルーオーシャン（独占分野）はごみ処理技術の問題。


おすすめ度：ある程度必要 － 2008-04-06
「ブルーオーシャン戦略」とは、
「競争のない市場を作り出すための戦略」であり、
対義語として、「レッドオーシャン戦略」というものがあります。
こちらは競争に打ち勝ってなんぼという世界です。
競争することは大変なので、
競争しないためには、新しく市場を作ればいいじゃん。
といったソニーのような発想を語っています。
過去の事例を参考材料とし、ブルーオーシャン戦略を
生み出すためのフレームなどが紹介されています。

ブルーオーシャン自体は、
100年ほど前から研究されているらしく、
色々な学者さんたちが、事例からFWを抜き取っているみたいです。

本の中では、
「こうやってブルーオーシャンを築き上げるのです。」
ばっかりで、違う切り口からポジショニングしなおしただけな気がします。

ex.
　30年、50年後の未来を想定して、他のサービスを追加する代わりに、
　ムダなサービスを排除することによって、コストバランスを調整する。
　だから作れるんです。こんな事例ばっかでした。

大事なところを読み飛ばしてしまっているのかも知れませんが、
ブルーオーシャンの築き方について分かり易く説明はされてますが、
そのブルーオーシャンに対して、参入障壁が低く、誰も入って来れない市場なの？
というところが常に追随してしまいます。

なので、分かり易いし、読みやすいのは認めますが、な〜んかしっくりこない一冊でした。

と書きましたが、
結びの章で、「ブルーオシャーンを存続させるには、努力してね。」ってかいてたので、
ある程度納得しました＾−＾

おすすめ度：未知の市場空間＝青い海, － 2008-04-05
非常に為になる理論でした。
訳本なので多少難解な記述も散見するのですが、
（本当は原書で読むべきなのでしょう）
「既知の市場空間＝レッドオーシャン＝競争激化」
⇔
「未知の市場空間＝ブルーオーシャン＝競争皆無」
という概念を理解すれば、1900円の元は取れたかと思われます。

レッドオーシャンであっても、何かを「足したり」「引いたり」すれば、
ブルーオーシャンに変貌を遂げることが可能。
その時のツールが、この本でいう「戦略キャンバス」なのです 。

何かしらの差別性を有することで、競合との競争を回避できる。
これは、ビジネス一般だけでなく、
「人間関係」や「恋愛」にも当てはまる事実ではないでしょうか。

おすすめ度：企業評価論は毎回同じことを繰り返してる･･･ － 2008-03-29
名著『ビジョナリーカンパニー』の冒頭で、
同じく名著とされる『エクセレントカンパニー』が評価する会社が
後に（ビジョナリーカンパニー出版当時に）不調になったことを述べて、
”エクセレントカンパニーの評価基準じゃだめだ"と自説（ビジョナリーカンパニー）の
優位性を説いている。

後に、『ビジョナリーカンパニー』が評価する会社が不調になって、
本書の冒頭で、”エクセレントカンパニーやビジョナリーカンパニーの評価基準じゃだめだ"と
自説（ブルーオーシャン戦略）の優位性を説いている。

未来において、『ブルーオーシャン戦略』の評価する会社が不調になって
未来の名著で同じことを書くのでしょう。歴史は繰り返すのですね。
--
タイトルのイメージと実際の内容が違う、と思う読者が多いのではないだろうか？

競争のない世界を創造する、というとキレイとに思えてしまう人は多いだろう
自分もそうだ。

本書で、”競争を無意味にする”、ということは平和的な、牧歌的な発想であったり
競争力がなくても良いというでは全くない。

どちらかというと武道や戦の達人が、"戦わずして勝つ"という
境地にたどり着くのに似てる。
---

本書に対する、他のレビュアーの意見はとても役に立った。

結局、レッドオーシャンからブレイクスルーしたものをブルーオーシャンって呼んだだけ
後付だろ。キャッチコピー、新しいワークフレームをかぶせただけで内容的には新しくない。

自分もそう思う。ただ、だからといって価値がないとは思わない。
新しい、キャッチーな切口はそれだけで十分価値がある。

アクションマトリックス（2章）
・減らす、増やす
・取り除く、付け加える

市場の境界を引き直す６つのパス(3章）
これらはとても役に立った。

これらが、既存の差別化戦略で本当に語られていなかったのかどうかは
この分野を不勉強なため、正直解らない。
ただそんな分析論のこまかいことは別として、役に立つので使ったらよいと思う。
ブルーオーシャンが新しいか、独創的かどうかは別として、発想の助けとなる
視点や事例は多い。＊3章がオススメ

読者がやりたいのは優れたレビュアーになることではなく、本書のアイディアを
利用して自分の利益にすることだろう。役に立つならそれでよいと自分は思う。


おすすめ度：一回読んでみるのは良いかも。頭の息抜きにはなります。 － 2008-01-20
孫子に始まり、古今東西の戦略本は、いかに敵に勝つかに主眼を置かれています。しかしこのブルーオーシャン戦略で説かれているのは、敵との戦い方ではなく、戦いさえ必要としない開拓の仕方です。市場における開拓地の見つけ方、開拓の仕方をケーススタディーと共に直伝している書籍という感じでした。最近なら、Wiiなどがこの好例と思われます（Wiiがこの戦略を意識したかどうかは別にして）。

韓国で数年前に流行った戦略らしく、数年前に新興諸国市場へ積極的に進出した韓国企業の意図も、ここから読み取れる（かも）。

　

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