コーチングのプロが教える決断の法則「これをやる!」 (講談社Kハード)

カスタマーレビュー：by Amazon.co.jp
おすすめ度：目標決めても、価値観持っても、動かなかったら、意味はない。意味があるのは決断したとき － 2006-03-04
決断とは、決めて断ち切ること。逃げ場を作らないこと。
目標決めたけど、価値観決めたけど、行動につながらない、
という人は自分を含めて多いと思う。
行動に変えていくためには、言葉に新しい意味を持たせる必要がある。
動かざるを得ないような、動機に満ちた意味を与える必要がある。
動かざるを得ないよう、逃げ場をなくすことが必要である。
言葉に意味を与えて、最後まで支えてくれるのがコーチである。
コーチを雇う余裕のない人は、とりあえずこの本をコーチにしてみることをお勧めする

おすすめ度：ひとつずつ、「決めて」いこう。 － 2006-01-15
　この本に書かれていることは２つだけ。１つめは、ある「言葉」に対して、たったひとつの「意味」を選択する（＝自分の中でルールを「決める」）というのはどういうことなのか。２つめは、自分のルールを「決めている」ひとはどのように行動し、どういう成果を出しているのか、ということ。この２つのことを、それぞれ１０の事例でわかりやすく説明しています。事例中心で読みやすいので、一気に読めます。

　「決める」ことで、いかに仕事や生活を明るく楽しいものにできるか、ということがよくわかります。また、自分がいかに「決めていない」中で生活をしていたか、ということにも気づかされました。

　他人をコーチングする技術を学ぶ、というよりは、自分を振り返り、自己の閉塞感を打ち破りたいと思っている方にお勧めしたい一冊です。

おすすめ度：言葉と意味の連結が必要な行動を生む － 2004-05-15
夢をかなえる、成功物語、目標設定のノウハウ・・・。自分らしく、自分の人生を生きるためにというのが最近の流行ですが、本書は、その一歩先の「行動（実行）」をテーマにした書です。

いろいろな本を読んで「新たな気づきを得た」り「目から鱗が落ちた」あなた、自分らしい人生を生きてますか？もう薄々気づいている通り、成功本に「あなた自身の成功」に対するノウハウは載っていません。そう、探してもムダ。人の姿かたちや価値観、そして環境が違うように、成功に向かう道筋も人それぞれです。ただ共通するのは、それに向けて行動が必要だということ。

本書は、その行動を継続するために何が必要なのかを解説してくれています。ひとことでいうと「言葉と意味の連結」によって「必要な行動を生み、また継続させるのだ」と。

詳しくは本書を手にとって学んでください。

目から鱗が落ちるんだけど、なかなか行動までいたらなかった方、今度こそ、目から鱗を落ちるだけでなく、行動できますよ！お薦めです。

おすすめ度：コーチングの最終結論 － 2004-04-30
著者のこれまでの作品を何冊か読んだが、この作品はこれまでのものとはちょっとタッチがことなる印象を受ける。

日本で唯一のコーチング会社をうたい文句にしているわけで、これまでの本は、どちらかというと「いかにコーチングをしてやる気に火をつけるか」という、ノウハウ的な話が多かった。

しかし本書では、読者である「あなた」に対して、徹底徹尾語りかけている。最後に決めるのはほかでもないあなたです。あなたが決めなければ、今日という一日はなにも変わりえません、と。

コーチングをしてくる中で、新しい自分のアクションを獲得し、自己変革に成功する人と、同じように研修を受けてもなにも変わらない人。年200回以上のコーチング・セッションをしてくる中で体感した「決める技術」は、多くの示唆を与えてくれるように感じた。

おすすめ度：決断の法則「これをやる！」 － 2004-04-25
良い事、ためになることを読んでも行動に繋がらない経験は誰しも経験しています。著者は、「目から鱗が落ちても、結局『行動』は変らない。なぜこのようなことが起こるでしょうか？」と問いかけをして、２０のストーリを通じて謎解きをします。コーチングのプロとして、管理職に対する集合研修と一対一のエグゼクティブ・コーシングの実例を通じて具体的に「決める」ことの意味とどうしたら決める事ができるのかを解説します。１８章では４５歳で執行役員に抜擢された幹部の話が紹介されています。４００人の社員と一対一の面談を二回実行（一回一人１時間）している幹部に感動します。１回目は「雑談。二回目は、「仕事の話」。執行役員がビジョンを語ったり，社員のビジョンを引き出したりする。役員が全員に必ず聞く質問がある。「期末、最終日。いろいろなところを回ってへろへろになって、体は心底疲れている。時間も、もう１８時を過ぎている。でも、もう一件行けば，ひょとしたら売上げを積ませることができるかもしれない。もちろん無駄かもしれない。その時に『よし！』と体を動かすとしたら、なにが動機になるのかということを全員に聞くんだよ。」一人ひとりの社員を動かすものを表にして、コーチングをする。共通の価値観をもつ部下も彼らの部下に対してコーチングをする。真似なくては、と決意しました。ところで、著者自身の「やり抜いた」体験が第５章にでています。スーバマーケットで、３０分以内に百人以上の買い物客に対して、周りのひとが驚くほどの大きな声でハーイと話しかけた経験です。「上司」の役割、責任が本のサブテーマです。１４章では、著者の上司の伊藤守氏の生き方が述べられています。どんな結果になったとしても、それは自分が引き起こした、と考える。「自己責任」を身上とする。コーチの存在意義は？コーチと核心的定義は、「真の自己責任意識を相手に目覚めさせることができる人」です、と著者は熱く訴えています。

　

※比較する商品のチェックボックスをチェックし、比較ボタンを押してください。比較結果が表示されます。

コーチングのプロが教える決断の法則「これをやる!」 (講談社Kハード)：

	コーチングのプロが教える心を動かすリーダーシップ 　：Book 価格：￥ 1,365 日本実業出版社
	なぜ、だれも私の言うことを聞かないのか?―できる上司になるためのコーチング 　：Book 価格：￥ 1,260 日経BP社
	仕事は「外見」で決まる! コーチングのプロが教えるプレゼンスマネジメント 　：Book 価格：￥ 1,260 日経BP社
	「ほめる」技術 　：Book 価格：￥ 1,365 日本実業出版社
	成功者に学ぶ「決断」の技術──夢をかなえる最強のコーチング (講談社+α文庫) 　：Book 価格：￥ 620 講談社
	コーチングが人を活かす―やる気と能力を引きだす最新のコミュニケーション技術 　：Book 価格：￥ 1,365 ディスカヴァー・トゥエンティワン
	熱いビジネスチームをつくる4つのタイプ―コーチングから生まれた 　：Book 価格：￥ 1,365 ディスカヴァー・トゥエンティワン
	図解コーチングスキル 　：Book 価格：￥ 1,050 ディスカヴァー・トゥエンティワン
	コーチングのプロが教える質問の技術 　：Book 価格：￥ 1,365 ダイヤモンド社
	図解 コーチング流タイプ分けを知ってアプローチするとうまくいく 　：Book 価格：￥ 1,050 ディスカヴァー・トゥエンティワン

※比較する商品のチェックボックスをチェックし、比較ボタンを押してください。比較結果が表示されます。

• 鈴木 義幸

• ジャンル別 ＞ ビジネス・経済・キャリア ＞ ビジネス実用 ＞ リーダーシップ
• ジャンル別 ＞ ビジネス・経済・キャリア ＞ ビジネス・経済・キャリア 全般
• ジャンル別 ＞ ビジネス・経済・キャリア ＞ 実践経営・リーダーシップ ＞ 実践経営・リーダーシップ　全般
• ジャンル別 ＞ 投資・金融・会社経営 ＞ 投資・金融・会社経営 全般
• ジャンル別 ＞ 社会・政治 ＞ 社会・政治 全般
• 本 ＞ By Publishers ＞ 講談社 ＞ 全書籍
• 本 ＞ Refinements ＞ Browse Refinements ＞ Format (binding) ＞ ハードカバー

• 気になる本～コーチング
• 一流になるために
• コーチング・スキルを高める本

• オーストラリアの情報セキュリティ対策 - 発表元：NTTデータ
• 新興市場経済モニター (2008.5.12 ) - 発表元：国際金融情報センター
• 主要国の金融政策動向(2008.5) - 発表元：国際金融情報センター
• 経済ウォッチ 2008年5月第2週号〜サブプライム問題の背景再考、日本の設備投資は低調な推移が続く可能性大、中央銀行を理解するためのＱ＆Ａ、ドイツ生保の資産運用動向(3)... - 発表元：明治安田生命
• 21世紀型社会先進ロールモデル「ユビキタスネットワーク社会」の構築に向けて〜IT による経済・政治の変革への挑戦 - 発表元：経済同友会
• 主要国の政治動向(2008.5) - 発表元：国際金融情報センター
• Hoxsin Weekly Report〜岐路に立つ金融政策〜アメリカ-利上げか、それとも利下げか？、アジア-新たな動き... - 発表元：北辰物産
• 米4月小売売上高、自動車除く売上高はしっかり＝景気先行きに安心感―FRB幹部、インフレリスクを強調＝金利据え置き見通し強まる - 発表元：Klug クルーク