一緒に仕事をしたくない「あの人」の心理分析

エディターレビュー：by Amazon.co.jp
学歴もキャリアも申し分なく、能力もあるはずなのに失敗してしまう、そんな人が周りにもいないだろうか。本書ではそんな人たちを、いばってばかりの「ブルドーザー」や、ルール破りが大好きな「反逆児」、変化を恐れる心配性の「悲観論者」など、12のパターンに分類している。

分類の方法やネーミングもおもしろいが、本書は実はキャリア開発のための指南書である。これらの「困った人」たちを心理分析するにとどまらず、自分の部下が「困った人」だった場合、どうやって矯正し、うまく戦力として活用していくか、パターン別に詳述されている。たとえば、花形プロジェクトにかかわりたがる「大振り屋」に対しては、まず自分が実力以上の仕事をしていることを悟らせる。そして、手元の仕事をきちんと習得することが、将来のキャリアにつながることを理解させることが大事だという。もし本書を読んで、自分自身が「困った人」に当てはまることに気がついたときは、「12の困った性格の解決法」がある。

著者は長年、MBAなどのキャリア開発に携わってきただけに、数多くの事例が盛り込まれ、読み手を飽きさせない内容になっている。職場の人間関係に悩んだら、本書を手にとってみよう。うまくいかない原因は、上司や部下にあるのかもしれないし、実は自分自身にあるのかもしれないが、どちらの場合でも、その解決法が提示されている。（戸田啓介）

カスタマーレビュー：by Amazon.co.jp
おすすめ度：自分の弱点を知るために － 2005-06-21
職種、業種にかかわらず、問題を引き起こす人を、
12のタイプに分けて、対処方法を紹介した本。
元が、問題を引き起こした人のカウンセリングから来ているようで、
例には説得力があります。

ただ、個人の生い立ちとか、過去のトラウマとか、
心理分析風な記述もあり、周りの人にあてはめるのは、
ちょっと、問題がありそうな気がします。
その意味では、自分が、どういうタイプか知り、
自分を変えていくために使うのが、無難でしょうか。

おすすめ度：自分自身のためにも － 2003-09-16
まず、面白く読みやすい本です。
コーチングの本ですが実際のコーチングのやり方などに
ついてかかれているのではなく、ケーススタディの宝庫です
特に類型化された１２の性格について、こんな性格の人には
この処方箋と言った感じにかかれています。

コーチングを実際に実践されている方にも参考になるでしょう。

あまりコーチングに親しまれていない方にもわかりやすく
面白い内容になっています。コーチングのノウハウを
本等で一旦読まれた方には特に最適でしょうね。

また、自分自身のパターンに近いものがある方も多いと思います
僕自身が注意しなければならないパターンは第３章の｢２４時間戦い続ける英雄｣です。

ヤバイ、ヤバイちゃんと休みを取るようにこころがけまーす！

おすすめ度：自分をエリートだと感じたら読むべし － 2003-06-30
この手の書籍は結構多い。しかも、タイトルが魅力的な割には中身はpoorというのが普通。正直なところ、本書もそれほどには期待せずに手にしたが、予想をはるかに上回る良書。「仕事が出来るはずなのに、なぜか実績を残せていないエリート」の存在にスポットライトを当てている。

但し、本書を他人事として読むのではなく、自分を振り返る絶好の機会として読むべし。随所に「これは自分のことだ」と感じる箇所があり、ドキッとする。上昇志向の強い人、自分はそれなりのエリートであると自認しているような人はパラパラとでも目を通してみる価値が多いにあり。

「こういう人は隣にいそうだよな」と思わせる具体性のある事例があるので、空理空論に終わっていない。事例の中の人物が活き活きと描かれている!ので、あっという間に読み終われる。良書。

おすすめ度：優秀だが「困ったヒトたち」の診断と治療法が明確 － 2002-09-20
　白牡丹は、企業の中で人材の選抜と育成を本業にしています。特に、経営幹部候補の発掘と育成に力を入れています。ここ数年「困ったヒト」を題名にした本が出てきていて、他人事ではありません。というのは、能力(専門性とか業務処理能力)は高いのだけど、責任と権限を持った途端におかしくなってしまう人材、問題を起こす人材を見かけることがあるからです。

　白牡丹は「コンピテンシーモデル」も得意としています。こういう人材は得てして(対人場面以外の)コンピテンシーは無茶苦茶高いので、実務能力の高さゆえに昇進する確率が高い。ところが、部下に対して高圧的だったり無茶な要求をしたり、逆に上司に食ってかかったりして、どこかで破綻をきたすことになります。ピーターの法則「能力を発揮した人は、より上の地位へと進み、能力を発揮できない地位で止まる。その結果、組織全体の能力が低下する」という現象になるわけです。

　「困ったヒト」に関する類書はいろいろありますが、白牡丹は本書が一番よくできているのではないかと思います。12の問題行動パターン(それまでは「優秀」とされている人たち)を示し、心理学的に原因となることが多いパーソナリティ形成時の経験を分析した上で、本人が行動を改善するための処方箋と周囲ができるサポートについて具体的に書いています。筆者たちはハーバードMBAのキャリア開発に携わっており、具体論には説得力があります。
　自分に心当たりがある人はもちろん、「優秀だけど」ある面で困った部下を抱えている上司、人材開発担当者にお薦めです。

おすすめ度：身につまされたら、注意！？ － 2002-07-03
「いるいる、ã"ういう人」「ていうか、私？」
職å 'に存在する、優秀なã‚"だã'ど、うまくやっていã'ずに去っていく人。ç...™ãŸãŒã‚‰ã‚Œã¦ã€ã„つのまにかå'¨å›²ã«ç›¸æ‰‹ã«ã•ã‚Œãªããªã‚‹äººã€‚部下ã‚'æ½°ã-てã-まう優秀なãƒ-レイイングマネージャ。

ã"ういった人物の思考特性がどういったものか、そã-て（ç"Ÿã„立ち含めて）なぜその人がそのような思考特性ã‚'持つに至ったか、æ"¹å-„するとã-たらどのように行うかについてã‚'述べたものです。

人材育成・管理の成功事例や成功する手法についての書籍は多かれど、ã"ã"まで明確に失æ•-にスポットã‚'å½"てた書籍はあまりお目に掛かったã"とがありませã‚"。それだã'に、価値があると思います。
部下ã‚'管理・指導・育成する立å 'のæ-¹ã¯ã‚‚ちろã‚"、自己のキャリアã‚'考えるãƒ"ジネスマン一äº!ºä!¸€äººãŒè‡ªå·±ã«ç...§ã‚‰ã-て反省する材æ-™ã¨ã-て、一読の価値ありだと思います。

　

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