内側から見た富士通「成果主義」の崩壊 (ペーパーバックス)

カスタマーレビュー：by Amazon.co.jp
おすすめ度：まずは制度ありきだと失敗するね － 2008-04-02
本書は、内部告発という感じで富士通の成果主義の崩壊の過程を書いています。これを見て、富士通の社員はどう思うのかなという感じがしました。必死でがんばっている富士通の社員に失礼なのかなという思いがあったのと同時によくぞ成果主義の生々しい姿をつまびやかにしたなあという感じがしました。

アメリカと同様な成果主義はいつか行き詰ることになる。それを見事に表したのは、富士通である。透明な評価制度とは程遠い、その制度によって悪影響がでてきた。その一例として、優秀な人ほど会社を退社したり、年功序列で結局評価されたりなどである。評価する人が、旧来の価値のままだから、うまく部下の評価が出来なかったということも言える。制度だけ持ってきても、内部に浸透しなければ全く意味がない。ムラ社会といわれる日本の企業文化に、突如価値観を揺さぶるような制度が導入されたとき、管理者層はすごく抵抗するだろう。今までの価値観のままでいたい管理者層と成果主義的な価値観がいい若年層とのギャップは当然生まれるわけだ。少なくとも若手のやる気を下げるような雰囲気では会社は立ち行かない。日本企業は制度ありきではなくて、人の気持ちを大事にするような制度にしなければならないだろう。


おすすめ度：読みにくい － 2008-02-15
今流行の内部告発問題を取り扱ったものである。
米国に習え（並え？）で導入した成果主義も結局は日本的な『ムラ社会』に適合するわけも無く、そもそも若い時から終身雇用・年功序列の枠組みにドップリと
浸って育ってきた中高年の連中らに成果主義がいったいどんなものなのか分かるはずもない。
その結果導入したのはいいが、現存と相反する体制とのコラボレーションそして変革などはうまくいくはずも無く、結局は体制そのものを管理できずに多くの制度上の矛盾を抱えてしまう。
悲惨な結果を招くだけとなってしまった。
上記のような問題は少なからず日本の企業には存在する問題ではあると思う。
内部告発をすることによって、ある種企業ブランドを背負って働いている現職の従業員たちに対する影響は如何程のものだろうか？
元従業員による告発ではあるが、評価は非常に難しい。

本文中に日本語と共に英語を併記した箇所が何箇所も出てくるが、そういうことをする意味がわからないだけでなく、
はっきり言って読みにくくなるだけでイライラさせられた。
格好をつけるつもりだけで併記しているのなら、書籍としての品質を落とすだけなので止めて欲しかった。
書籍としての評価は、その点だけで大減点である。

おすすめ度：内側から見た富士通 － 2007-10-08
本文の内容はとても興味深く拝読しましたが、英単語・熟語が随所に挿入されていて、とても読みづらくなっています。出版社の方針でそのような作りになっていると思いますが、全く不必要だと思います。英語を除いた改定版が出ればもういちど読んでみたいと思います。

おすすめ度：メチャ面白かったけど、定価ならやっぱり買わないな － 2007-03-20
　ずっと気になっていた本だが、定価で買うのは躊躇われた。最近安価で入手したので、今さらながら読み始めたら、これが実に面白い。失礼な言い方だが、貴重な社会実験のレポートとなっている。

　で、本書の良いところは、いろんな立場、いろんな角度から読めそうなこと。社会工学的アプローチの危険性を学ぶも良し、さらに広げて人間知性の限界に思いを馳せるも良し。フランス革命からファシズム、収容所群島からポルポトまで、観念や理念というものの怖さを示す前例の一端に加えるも良し。あるいは、「だから民俗学的観点が必要なんだ」という話につなげることも出来そう。ゲーム理論の応用問題として考えるのも面白そうだ。あ、モチロン暴露本としてもネ。

　ただし、本書が提出した富士通像は話としては面白いけれど、鵜呑みにしたくなる誘惑には抗したい。いや、書かれている個々の事例は、ほぼ事実だろうとは思う。しかし何らかの利害関係を持った個人の視点で印象的な事例を列挙して作ったイメージには、用心深くありたい。

　それに著者の人物像も、いまひとつつかみ切れない。東大法を、たぶん90年代後半(バブル崩壊後)に卒業して富士通に入社…しかし法務か人事を志望って、何だかしっくり来ない。この人は、何を求めて富士通に入社した人なのだろう？　いずれにせよ、｢勝つにはどうすべきか｣という問いそのものは、疑っていない人のように感じる。私としては、そこから再検討だと思っている。

おすすめ度：あの頃著者は若かった － 2007-02-09
私も「若者はなぜ3年で辞めるのか?」を興味深く読み、そこから辿って本書を読みました。
「若者は…」の方は、富士通退社からかなりの時間が経過して頭の中も整理されたのか、比較的冷静に世代間をとりまく日本社会の問題が客観的に分析されているに比べ、同書は富士通に対する感情的な記述も目立ち、暴露本の域を出ていないのは確かです。人事部を悪玉としてつるし上げ、中間管理職をあまねく無能と断言するなど、若さゆえの視野の狭さが目立ちます。
それにしても業績が悪化しているのに、トップマネジメント層がお互いを「A評価」していたとは、呆れてモノが言えません。さらに降格のルールがないなど、年配者の既得権に手をつけない成果主義は、「エセ成果主義」としか言いようがありません。富士通とは対照的に、年配者やOBの強烈な反対を押し切り「実力主義」を上の役職から適用していった武田薬品工業会長（武田國男氏）とは、トップとしての資質が相当違うということでしょう。興味のある人は、武田國男氏の著書「落ちこぼれがタケダを変える」を併せて読むことをおススメします。

　

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• 城 繁幸

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