実行力不全 なぜ知識を行動に活かせないのか (Harvard business school press)

カスタマーレビュー：by Amazon.co.jp
おすすめ度：組織論 － 2008-06-11
タイトルにあるように、知識が行動に活かせない理由をいくつもの会社の事例をもとに示したものである。著者の問題意識として、「知識」から「実行」へ移るギャップに注目しているところがおもしろい。
著者は有名な組織論者であり、組織論からのこの種の分析は目新しいだけでなく、組織に従事するものなら、共感と新たな発見を目にするだろう。
アメリカの企業を中心に分析されたものであるが、心理ではなく組織論として書かれているため、日本企業にも同じように当てはまるのではないか。

おすすめ度：「行動する組織をいかに作るか」に関する８つのガイドライン － 2006-10-09
優秀な人が多く，研修制度も整っているのに，なぜか実行が伴わない組織は多い．大企業にはありがちな話で，「その通り！」と肯いてしまう人も多いだろう．知識と実行のギャップを生み出す組織的な問題を，具体的な企業の調査結果に基づき分析した本書のアプローチはたいへん興味深い．

本書では，上記の組織的な問題を，（１）計画／プレゼンでやった気になる，（２）前例主義の壁，（３）恐怖心が行動を抑制，（４）評価の問題，（５）内部競争，の各視点で分析し，これらを解消して知識を実行に結びつける８つのガイドラインを示している．

各視点とも思い当たることも多く，頭の整理には役立つ．漠然と思っている組織的な問題を表出化し，組織で共有するだけで一歩は前進するだろう．

ただ，「行動する組織をいかに作るか」については語られているが，組織において実行に結びつく「知識」はどうあるべきかという「知識経営／ナレッジマネジメント」の視点では，踏み込みが足りないと感じた．

おすすめ度：身体が動かない組織は、硬直していくということです － 2006-10-09
組織行動論の専門家であるスタンフォードの２教授の共著。組織の中に氾濫する情報や知識が、実際の戦略とその実践に何故結びついていないか、そのメカニズムを探っている。

人間でもそうだ。情報や知識を取り入れる手段は、いまや無限にある。検索エンジンのおかげで、欲しい（と検索エンジンが勝手に順位付けした）情報を並べてくれる。それをコピペすれば、まともな文章の出来上がり。

しかし、それでは解ったとはいえないし、ましては出来るという状態にならない。ネットからコピペした情報は、結局自分のものになっていないから、人に説明も出来ない。プレゼンで突っ込まれたら、しどろもどろ。

そんな風な評論家にならないよう、本書は警鐘を鳴らしてくれる。いろいろしがらみがあって知識を行動にうつすのが難しくても、何か発想したとき「行動にうつしたらどうなるか」を常に意識することくらいは、出来るのだ。そうやって、情報や知識を身体にしみこませていかなければ、組織の硬直化に加担しているといわれても仕方がない。

おすすめ度：実感が沸く － 2006-03-18
欧米企業の事例がふんだんに盛り込まれており、非常に参考になる本でした。特に、人事評価において、相対評価の矛盾の本質を突いており、人事制度にあまり明るくない経営層の方が読むと大変参考になると思います。全体に、人間心理の本質を突いており、洞察に富んだ本だと思います。

おすすめ度：自分は、自分の会社は実行力不全？ － 2006-02-21
優秀な人がそろう会社で、やることは、わかっているのに、なぜできないのか？その原因分析、対策を提案した本です。原因分析では、事例を取り入れ、企業がどのような状況になって、実行されないか、その状況を引き起こしている原因を（仕組みであったり、人々の行動であったり）が説明されています。対策では、何を変更すれば、どのようなアクションが必要か、が具体的に書かれています。

そして、最後に、実行不全に陥り業績が低迷した企業を、経営層がどのように立て直したか、の事例が複数、まとめて紹介されています。

自分の会社が、「実行力不全」に陥っているか、どうかが、よくわかる本でした。また、「自分自身も、実行力不全では？」と、反省させられること、多々の本でした。
ただ、対策は、そんなに目新しいものではないです。（まさに、わかってるけど、できない・・・）。また、ペーペーが、云々できるところは、少ない印象でした。対象読者に入ってなかったかな？

　

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